从跨国企业家到跨文化宣教士（五）
拥抱每一天20160819——越歌整理
基督徒如何有效地从事职场宣教的事工
我的认知是职场宣教有两种模式，一种是你在某一领域是精英，上帝把这份工作给了你，你在这个岗位里把你身为基督徒的角色带进这一岗位，让你的同事，或身边的人，甚至你的主管，都可以看到身为一个基督跟随者所展现出来的特质。
另外一种所谓的契约宣教，可以说是你本身对普世宣教或对宣教大使命上有特殊的呼召，有一种很特别的使命，你对某一个国家，或某一个民族，或某一个社区有感动，你在那边成立了一个公司，或是一家店，给了你一个平台，让你在那边可以与当地人有主仆的关系，你把福音带进这些人的生命中。
我是家里第一个信主的，我也带了家人信主。因为我是在家庭企业里工作，可以影响的层面比较广，在家人信主之前，我已经带着员工查经，传福音，甚至在周一早上开会前读经，用这种方法让员工接触新约、圣经，接触基督教的一些教导。
我要求员工早上抽时间读经，听道理，他们常常心不甘情不愿，也有反抗的情绪，正因为这样，才要把福音传给他们。
我通常是先观察，哪一个员工的心土已经柔软了，我先去接触他，让他在教义上的认知有基础。因为他会变成同行之间的影响力。其实就像主耶稣教导我们的，当他让门徒进入村庄时，他们要找的是和平之子，也就是那个心土已经柔软的人。当他领受福音后，可以用自己的话语跟沟通方法带给他同侪的人。所以在查经开始前，我会注意到某个部门里的某个人在生活中生命中有某些经历，我可以把基督的爱，或我自己的见证中的故事带到他的生命中，让他得到激励，让他对基督教的观念是良善的，让他对基督教有正确的认知，我们才会在这个部门里开查经班。
我通常是在祷告中观察神给我的时机，不会用强制性的方法作为公司的法制要他们每一个人都要做到，因为信仰是自由选择的。
我这样做的时候，会看到明显的果效。其实是潜移默化地把《圣经》中的教导带到他们的生命中。他们学到之后才能在各自的生活中学以致用。虽然开始来的时候他们会很不情愿，但是他们有时遇到困难，会发现他们需要一位神，需要一个依靠，信仰会让他们有归属感。
那些开始在企业中宣教的企业家，我认为他们在做都很棒了。其实带一个人信主不像开布道会这么风光。我个人的经验，带一个人信主是生命的交换，真正用你生命中的短缺跟优势来影响他的生命，所以在查经的过程中，不是在上课，让他们知道《圣经》的教导，而是他们也会看到主管、老板的一些软弱。所以这些基督徒的老板们也要寻求上帝的时间、时机，寻求上帝真正的旨意，才可以知道什么时候开查经班，什么时候可以跟员工有生命上的交换才合神的心意。
职场宣教一定是上帝给你开了一扇门，给你这个负担，也给了你这个呼召时，你才去做。
美国曼哈顿的长老教会里一位主任牧师，曾经写过一本书，里面特别提到，在职场上，基督徒要怎样在专业领域里活出基督的生命，而且你在活出基督的生命中就是在传福音。他提到一个让我很深刻的生命故事。
他说，曾经有一个人来到他的教会。教会里的人问他：“你为什么来这里？”
他说：“说来话长。我在一家很大的公司上班。因为是新员工，有一次我犯了个错误，虽然不是很大的错误，我的主管却因为这个要我背黑锅，把更多的错误加在我身上。当时我是新员工，我心里知道我会得到不公义的审判，而且会被裁员。可是过了几天后，这件事却不了了之。我被公司录用留了下来。后来我去问了人事部，到底是什么原因。人事部的人告诉我，是一个更高级的主管选择把黑锅给背了，所以我没事了。”
他心里想，这个更高的主管不知道我是谁，为什么他要替我背黑锅呢？他就走了几层楼去他办公室，进去后就说：“我不知道你是谁，我想跟你说谢谢，因为我是新员工，你真的不需要这么做。“
可是，那个主管就讲了一句话。他说：“你不需要知道为什么，我会做这件事是因为曾经有一个人也背了我的过犯。”
我好奇地问：“那个人是谁？”
他就说：“那个人是耶稣，我是一个基督徒！如果你有兴趣认识他的话，你可以去这间教会。”
对于如何处理一面带他信主，而又犯了错的员工，我相信每一个个案都要用不同的方式去处理。一直以来，我处理人事上的问题都是以个案来寻求神的旨意，很难有一个硬性的答案去解决一件事。但是我秉持的观念一直以来原则都不会改变，我永远是在乎这个人比事情要多。所以我想知道他的动机是什么，他的原因是什么，困难在哪里，无论他错得有多大，我会想知道他背后的因素。
我接触过国内的企业家，他们在工厂，在很大的公司里，规定员工要参加固定的聚会，甚至礼拜天做礼拜还有记录，他们的目的和动机都很好，让员工得着福音的好处，希望所有的员工都来认识神，领受神的恩典。可能因为我是年轻人，又有营销背景，在传福音时一直用他们可以接受的方式，不管是办布道会、媒体方式，还是活动方式，潜移默化地把福音带进他们的生命中。有时说起来有点像温水煮青蛙，他们在这种环境里熏陶久了，观念慢慢地被改变。
当有些员工开始有追求的时候，愿意信主时，我们会有跟进的事工。好比说我们在越南的职场宣教，我们跟当地的教会做配合。我一直深信，如果你带领人信主了，他们没有一个属灵的家庭，一个属灵的社群的话，属灵的生活和生命是很难被建造的，而且很难持久。所以我们一直以来都跟附近的越南或华侨地方教会做配合。一旦我们的员工决志，开始有更多的渴慕和追求的时候，我们介绍他跟地方教会联络，让他进小组，让他有主日聚会的地方。
我认为职场宣教真的不简单。可是我也深信，宣教不是一个人的工作，所以可以有更多的连接，不管是企业、教会还是福音机构，如果你可以发挥本身的能力，去开拓你的人脉、人际关系，使用在神国上，真的会造福这家公司，也可以真正帮助公司员工他们属灵的生命得到建造。
当一个公司一家企业非常强调福音事工时，也许有员工不断地期望老板要对我好一点，每次见到我要尊重我，对我有礼貌，当员工有这些期待的时候，表示他们对神的话语认知还不是最正确的。因为神是公义的，会惩罚也会赐福。当我们的员工有这些错误的认知时，我们会协助他们有正确的认知，当然会用比较婉转的方式来跟他们说。当他们有过分的要求时，我们会帮助他们知道，公司有公司的体系，公司的体系并没有触犯神要我们执行的属灵规范。
一些过分的要求，比如说，有时候某些教会的会友需要工作，我们跟地方教会有很好的关系，我们会接受教会的推荐，，但是我们会按照公司的法制，派人教导、培育他来达到某个要求，工作必须达到这些能力，即使是基督徒也是必须的。如果达不到，我们通常会给他延长一点时间去尝试，真的没有办法，我们会联络教会，让教会知道我们没有办法留他，并推荐给我们认识的其他企业，看他们有没有合适的岗位让他做。
我们也会安排牧师来公司牧养信主的员工，我觉得这样的方法很好。当然，回到我前面分享过的，公司老板、主管一定要寻求神的心意，寻求好的时机。正如神所说的，主的灵在哪里，哪里就有自由。但是当主的灵还没有到的时候，我们强制性地要他们接受，可能会适得其反，破坏了种子的土壤。
职场宣教事奉有什么要特别留意的地方，要避免的错误是什么？
基督徒老板，你的企业一定要在能营运的状态下，才有办法养得起这些员工。我自己本身包括我们的公司都有这样的考量，所以基督徒老板一定要知道你的界线在哪里，不可以因为要造福于你的员工反而损失了或破坏了你的原则，这个很重要。另外，我觉得基督徒老板要把福音性的活动进入员工生活的时候，一定要先了解什么样的方式适合他们，他们习惯网络方式，团队方式，还是家庭场合接受这些资讯，虽然他们是你的员工，也是你的羊，先了解羊的需求，这样他们在接受福音时，好土才会松软，那福音的泉水到来的时候他们才能长得快。
我们为基督徒企业家们祷告，让他们在职场宣教事工上能够更有效地带领更多的人归向基督：
亲爱的主耶稣，我们谢谢你！谢谢你给这些企业家、公司主管还有公司领导人，你给了他们权柄，也给了他们这些特殊的权益！天父，你也来祝福他们，你既然兴起了他们，给了他们一颗委身爱你的心，要把你的福分和福音传给他们的员工及员工家人。天父，你必要来荣耀他们的献身和摆上。天父，你也要祝福他们的企业，让他们的企业蒙福的时候也可以成为别人的祝福。天父，你来保守他们的企业，让他们不受到魔鬼还有邪恶的诡诈和迫害。天父，孩子也祈求你来祝福这些领导人有一颗敏锐的心，时时渴慕你的心，因为你的智慧不是属世能给的，也不是血气可战胜的。你来加添他们的智慧，加添他们的勇气，加添他们一切的供应，让他们知道在人事上，处理各种困难，面对种种问题纷争上，都有从你而来的智慧，不但是让员工也让基督徒老板们、领导人们可以一次又一次地体验到，主啊！你是何等的信实！而且你是我们的大老板。让你自己在他们的企业公司里做工掌权。奉耶稣基督的圣名，阿们！
主持人：凌云；分享：黄钰涵
诗歌：《传》
